武王伐纣，牧野之战，商纣遣以奴隶大军摆阵迎战。奴隶憎恨纣王暴虐，倾心于武王文明之师，阵前倒戈，两股势力合力攻城，不费吹灰之力进入朝歌，逼纣王自焚于鹿台，终结了商朝500年的历史。此战商纣是谓不知人和。不知天时、地利、人和，轻者战败，重者灭国。所以千百年来，“天时不如地利，地利不如人和”这句话不知被宣讲了多少遍，以致到了家喻户晓的地步。但是，尽管如此，因天时、…… 查看全文

许多公司都标榜自己有着一种“共识文化”，要求大大小小的决定都能得到公司上下的一致认同，否则就不能通过。然而，在这种共识文化下，人们其实很少是真正达成共识的。大多数时候他们只是厌倦了缓慢的决策进程，对公司规避风险和责任的做法感到失望，也对平庸的产品提不起兴致。提出“共识文化”的领导者们心是好的，也的确努力想要创建一种包容性的文化，让人们能够感到自己被倾听、被理…… 查看全文

什么样的领导才是个好领导？当好领导，记住这30个字就够了！七字诀：“对不起，是我错了”领导勇于承认自己的错误，下属才会指出领导的不足，企业也才有可能回避战略决策上的重大失误。在这方面，从小到大发展起来的企业，所面临的挑战最大，过去的成功会使这类企业的领导更为盲目甚至过度自信。现实中多见“老板生病，员工吃药”。过度甚至盲目自信的领导，一般不太愿意承认自己的不足…… 查看全文

什么是电子商务呢？对于他的定义颇多，但是被大多数人所认同的是这样的：电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。但是，基于我个人的…… 查看全文

优秀团队的几个标准：1、不再监督过程，而是要求结果不监督过程并不代表每个人可以在做事时放松自己，而是我不再每天盯着每个人怎么做，改为帮助他们明确自己做什么。用结果来要求每个人，过程他们自然也不会放松。工作结果包含了两个方面，一是完成工作任务的质量，二是完成工作任务所需的时间，这两点必须让团队的每个人都明确且重视起来。2、提高团队解决问题的能力过去每个人在工作…… 查看全文

1、明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。2、共享一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。3、不同的角色好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好…… 查看全文

企业的管理到底管什么？对这个问题真可以说是众说纷纭，至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举，再结合本人的实践经验去加以说明，那真的可以写几本厚厚的书，但是却仍然不能说明问题，也不能解决问题。为什么呢？因为每个企业的管理内容除了共性之外，还有其个性。每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文化、人文习惯、员工素质等一系列不同，造成了管理的侧重点、管理的模式和…… 查看全文

公司怎么把会开好？看万达集团是怎么开会的公司怎么把会开好？企业管理就要学那些成功企业的管理方法。万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招，来看看万达集团是怎么开会的。一、从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个…… 查看全文

拥有坚定的信念，人生才能走向光明我们不必期望每个梦想都成真，不必在乎每一个得失和错漏，不要总是想自己得到没有，人生，不可能总是精彩。信念于人真的至关重要，人生需要信念在，有了信念人才能克服困难、抵制诱惑，才会走出绝境、走向光明、走向成功。缺乏信念的人如无根的浮萍，常随波逐流，做事往往是浅尝辄止，到最后碌碌无为，甚至走上人生歧路或绝路，终落得一切皆空。生活原本…… 查看全文

你靠谁，最踏实?小时候靠父母，那是养育，长大了靠父母，那叫啃老。生活节奏那么快，责任压力那么大，谁不是又累又苦，谁不是省吃省喝，谁能一直帮衬你，谁能全部都给你?靠自己，才能踏实安心，靠自己，才能笑得漂亮!钱财不多，自己赚,没车没房，自己拼,累了痛了，自己忘,苦了哭了，自己藏。别人给你的只是一片叶,自己做大树才可以乘凉.靠自己，才能无惧艰难,靠他人，永远... 查看全文

公司管理不善的12个通病1、会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。2、采购浪费时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元…… 查看全文

从《水浒》看企业管理经验施耐庵《水浒传》的写法是让英雄们依次出场，叙述其英雄故事，一直写到70回，才聚齐108条好汉。这些好汉到齐后的第一件事就是排座次。梁山的组织结构很有特色，它的职能和权力地位是分开的，座次实际上是权力等级，不是职能结构，排在前几位的是：山东及时雨宋江、河北玉麒麟卢俊义、智多星军师吴用、入云龙公孙胜、大刀关胜、豹子头林冲，这样依次排下去。…… 查看全文

我的十大管理心得史玉柱：“说到做到、只认功劳。做不到不要说，说了一定要做到。苦劳对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润，所以企业应该只认功劳，不应该有苦劳，重在结果。”1、一把手抓细节战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。为什么一把手要抓细节呢?第一，细节太重要了，尤其是关键环节的细节。一把手抓细节，可以有效地减少项目所承担的风险。第…… 查看全文

马云：纯电商时代即将结束线上线下物流都要做网易科技讯10月13日消息，2016云栖大会在杭州云溪小镇开幕，大会以“飞天-进化”为主题，讨论云计算发展趋势和蓝图，展现云计算、大数据、人工智能发展生态。阿里巴巴董事局主席马云进行主题演讲，他认为，进入互联网文明时代，新技术高速发展，人工智能领域成果丰硕，人类会失去很多就业机会，同时面临新的挑战。马云表示，未来30…… 查看全文

从来没有一种工作叫钱多、事少、离家近人生有三个阶段。第一个阶段是“无知无力”，就是你的知识不是很丰富，身体也没长好的时候，你只是一个小孩，还在念书。第三个阶段是“有知无力”，你积累了很多知识经验，可是你年纪大了，有想法也做不动了。只有中间的三十年，是“有知有力”。我们现在大多处于“有知有力”的第一个十年里，在这个阶段，大家的工资基本上是没有太大差异的，你的同…… 查看全文